中医是我国流传数千年的传统文化瑰宝，在漫长的历史长河中，中医为保障中华民族的生命健康和繁衍生息作出了极大的贡献。进入新世纪，在西医的冲击下，中医处于守势，市场逐渐萎缩，出现了中医人才断层的现象，以及很多非遗中医治疗方法失传的现象杭州抓龙筋会所。

　　中医的问题在哪里？是技术效果不如西医，还是不遵循科学发展观？其实，很多用西医治疗的疾病，中医可以用很低的成本就可以解决，这对我们这个人口基数庞大的国家来说，重视中医，推进中医院、中医馆、中医诊所的发展，降低医疗成本，有着现实的意义。

　　人们选择看病，从根本上是疗效口碑说了算。中医的口碑不如西医强势，有很多方面的因素，但不能说中医的效果不好。比如“西医看门，中医看人”，西医看门牌不看人，中医的治疗效果主要取决于人的经验，所以老中医吃香，这样就很难做到技术的标准化。西医有完善的检测设施，能够出具检测报告，这就有说服力。从西医的短板来说，西医治标不治本，头痛医头，脚痛医脚。比如患者得了肿瘤，西医就是切除病灶，但是切除了病灶后肿瘤还会复发。如果用中医的手段解决这个问题，中医强调阴阳五行的调和，按照的结构，强调辩证看病，这就是从整体上对病理进行把控，这完全符合科学的观点。所以重视中医，重拾对中医的信心，把中医的发展置于一个大国良策的高度，这是发扬光大中医传统文化的必要路径。

　　目前在上市公司中，中医药企业比较多，而中医院、中医馆、中医诊疗馆就非常少，目前只有固生堂一家公司在香港上市。在资本市场，价值体现在“与其把一个单店做成巨无霸，不如把一个连锁做成巨无霸”。国内的胡庆余堂、方回春堂等都是老牌的中医馆，但只能固守一域，更谈不上上市。所以不是我们的中医馆技术不行，不是品牌不行，而是观念不行。

　　笔者接触了杭州一家中医馆企业，这里不是要给它做广告，而是这家企业的确有做得出彩的地方。老板并不是中医世家出身，属于半路跨界进入中医行业，他的思维就大大突破了传统中医人的思维。今天的商业竞争，有时候企业陷入传统意识太深，反而不好调头。如果缺乏与时俱进的思维，缺乏创新思维，就很容易被时代淘汰。虽然有的品牌很有知名度，能够做得久，但是做不大，做不强，做不快，这就很难达到市场规模效应。

　　首先从老板来说，非常认可中医，中医在中国流传这么久，一定有其不可替代的社会价值，他在疾病治疗方面，一定有西医不能比拟的优势，所以坚定了从事中医、发展中医的决心，甚至这个老板慢慢收缩了其他商业项目，而把主要资金和精力放在杭州国济堂的经营上。

　　中医馆毕竟要靠技术实力说话的，口碑就是中医馆的生命。杭州国济堂得到了北京总部强大医疗资源的支持杭州抓龙筋会所，与北京中医药大学、首都医科大学、中国中医科学院等国内权威医学机构建有密切的合作关系，得到了其附属医院50多位名老中医和专家的技术支持，成为国内中医医疗资源丰富和高端的中医企业之一。邀请了斯琴高娃、王学兵、宋佳、陆毅等影视明星，以及武大靖、邹市明等体育明星成为中医文化传播大使。

　　解决了企业赛道的问题、发展方向的问题、技术能力的问题，这还不足以改变传统中医行业的低下效率。固生堂走的是市场覆盖模式，与各地医生建立合伙人模式，这样保证了对区域人群的覆盖。杭州国济堂则走技术模块化、标准化、个性化的模式，组织专家对病情进行临床的研究和诊断，总结数据，从而建立一套行之有效的诊疗模板杭州抓龙筋会所。在这个模板的基础上，针对不同病人，再进行个性化诊疗，大大提高了效果和效率。

　　按照产业价值结构，切入供应链领域。中医院中医馆等非常强调采用“道地药材”，只有药材好，才能保证产品的药效。怎么把控药材的质量可控呢？合作建立天然药材种植基地。这样就保证了前期的原材料采购不出现一点问题。后期的加工、熬制等各道工序也都有非常严格的规范，品控十分严格，这是真正做到了用匠心做中医药。建立供应链是一个企业做大做强的基础，企业做到一定规模后，是一定要建立自己的供应链的。

　　对企业来讲，既要去赚钱，又要让企业值钱。只有企业值钱，才能保证企业的可持续发展，保证盈利可持续。前面讲了，杭州国济堂实现了赛道可持续，技术可持续，供应链可持续，标准化的扩张可持续等，还有一个用户的可持续性。用户的可持续就是从传统的产品思维转向用户思维，从经营产品变成经营用户，从一次易转变为长期性甚至一辈子的交易，牢牢的锁定用户杭州抓龙筋会所杭州抓龙筋理疗，这样就能充分挖掘出用户对企业的商业价值。企业怎么为用户持续创造价值呢？消费复购、挖掘背后的需求、需求边界的扩大、跨界需求等，和用户的关系从交易关系变成朋友关系。从这一点来讲，对其他中医企业有值得借鉴之处。

　　当前国家逐渐加大对中医产业的扶持力度，这是一个非常良好的发展契机。而对于中医这个行业来讲，是传统思维比较根深蒂固的一个行业，大家都用传统思维稳步经营，有的新开中医馆3年甚至5年不盈利，都觉得是正常的。缺乏技术创新，缺乏市场营销思维，缺乏商业模式创新，缺乏以用户为中心的思维。。。。。这些都是制约传统中医企业发展的桎梏。

　　中医企业强调“仁者为医”，“德者为上”，“戒欺戒骗”，但这不等于这个行业不需要创新发展，在服务好人民，保障生命健康的同时，要与时俱进促进这个行业的发展，才是广大中医人的共同使命，否则延续数千年的中医文化怎么发扬光大呢。杭州筋络堂工作室